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昆明拓展培訓(xùn)的六大誤區(qū)之一
來(lái)源：lnddts.com發(fā)布時(shí)間：2018年01月18日
昆明拓展培訓(xùn)的十大誤區(qū)之一：一次培訓(xùn)解決多個(gè)問(wèn)題
飯要一口一口吃，日子要一天一天過(guò)。培訓(xùn)要慢慢來(lái)。這么說(shuō)培訓(xùn)，有點(diǎn)大逆不道，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)，尤其是私營(yíng)企業(yè)老板，人家給錢就是要你辦事的，因?yàn)槠髽I(yè)給出去的每一分錢沒(méi)有回報(bào)，基本上是不干的。
培訓(xùn)，昆明拓展培訓(xùn)，我們給錢，給了錢你就要幫我們解決問(wèn)題，比如說(shuō)我們現(xiàn)在員工工作懶散，沒(méi)有歸屬感；各個(gè)部門就是小集團(tuán)，部門老大彼此不服氣，各自為政；管理層不是酒囊飯袋，但是實(shí)在能力讓人流汗，怎么辦？拓展培訓(xùn)，給你三天時(shí)間，你幫我一次性搞定，我要通過(guò)魔鬼般的訓(xùn)練，讓員工和管理的頭頭們脫胎換骨，徹底改變。
這是每一個(gè)老板的愿望，也是期望，但是有點(diǎn)奢望。人力資源的總監(jiān)們和經(jīng)理們，如果這么認(rèn)為，那就是十足的傻蛋。如果管理顧問(wèn)公司這樣承諾，那就是傻蛋對(duì)著傻蛋忽悠。
一次培訓(xùn)只能夠解決一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題，而且是一丁點(diǎn)兒?jiǎn)栴}，這已經(jīng)是很不錯(cuò)了。大家如果參加一次拓展培訓(xùn)就徹底改變，非常對(duì)不起，你的員工被徹底的洗腦了，徹底洗腦是危險(xiǎn)的，因?yàn)榕嘤?xùn)師的價(jià)值觀和培訓(xùn)理念是很難與企業(yè)非常吻合的，很多時(shí)候是差別很大的。
所以，一次昆明拓展培訓(xùn)不如制定一個(gè)主題，甚至多次昆明戶外拓展培訓(xùn)都是針對(duì)一兩個(gè)主題和問(wèn)題，或許更加能夠解決問(wèn)題，如果這樣是對(duì)員工的影響，持續(xù)的影響才會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的。
飯要一口一口吃，日子要一天一天過(guò)。培訓(xùn)要慢慢來(lái)。這么說(shuō)培訓(xùn)，有點(diǎn)大逆不道，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)，尤其是私營(yíng)企業(yè)老板，人家給錢就是要你辦事的，因?yàn)槠髽I(yè)給出去的每一分錢沒(méi)有回報(bào)，基本上是不干的。
培訓(xùn)，昆明拓展培訓(xùn)，我們給錢，給了錢你就要幫我們解決問(wèn)題，比如說(shuō)我們現(xiàn)在員工工作懶散，沒(méi)有歸屬感；各個(gè)部門就是小集團(tuán)，部門老大彼此不服氣，各自為政；管理層不是酒囊飯袋，但是實(shí)在能力讓人流汗，怎么辦？拓展培訓(xùn)，給你三天時(shí)間，你幫我一次性搞定，我要通過(guò)魔鬼般的訓(xùn)練，讓員工和管理的頭頭們脫胎換骨，徹底改變。
這是每一個(gè)老板的愿望，也是期望，但是有點(diǎn)奢望。人力資源的總監(jiān)們和經(jīng)理們，如果這么認(rèn)為，那就是十足的傻蛋。如果管理顧問(wèn)公司這樣承諾，那就是傻蛋對(duì)著傻蛋忽悠。
一次培訓(xùn)只能夠解決一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題，而且是一丁點(diǎn)兒?jiǎn)栴}，這已經(jīng)是很不錯(cuò)了。大家如果參加一次拓展培訓(xùn)就徹底改變，非常對(duì)不起，你的員工被徹底的洗腦了，徹底洗腦是危險(xiǎn)的，因?yàn)榕嘤?xùn)師的價(jià)值觀和培訓(xùn)理念是很難與企業(yè)非常吻合的，很多時(shí)候是差別很大的。
所以，一次昆明拓展培訓(xùn)不如制定一個(gè)主題，甚至多次昆明戶外拓展培訓(xùn)都是針對(duì)一兩個(gè)主題和問(wèn)題，或許更加能夠解決問(wèn)題，如果這樣是對(duì)員工的影響，持續(xù)的影響才會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的。
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