訓(xùn)后評估建議
來源：lnddts.com發(fā)布時間：2018年01月18日
訓(xùn)后評估建議
2015年8月3日、4日，×公司在紅色莊園進行了兩天的封閉式昆明拓展培訓(xùn)。在活動中，無論是團隊或個體，都表現(xiàn)出了很好的智商及情商（工程板塊的素質(zhì)相對弱些），也充分顯現(xiàn)出公司比較好的人性文化，公司愛員工、員工愛公司，比較難能可貴，因為很多公司就缺乏這種凝聚力！
當(dāng)然我相信×公司這樣高品質(zhì)的公司，更需要的是讓我們提出公司現(xiàn)存在的問題及如何改善？下面就重點把我們所觀察、評估到的問題從現(xiàn)象、總結(jié)、建議三方面做一個剖析。
現(xiàn)象和總結(jié)：
1、個體較優(yōu)秀，不過團隊的組織效率卻是很有問題的。具體講，就是不能按照組織管理學(xué)做到過程的精細化及結(jié)果的高效化。分析原因：也許是因為隊長不是真正的領(lǐng)導(dǎo)，不具備管理能力；也許是管理團隊需要提升管理能力。
2、明顯從個體到團隊，羊性多了些，沒有看到狼性。狼性不是“惡”，狼性是一種充滿激情、耐壓、頑強戰(zhàn)斗力、不卑不亢的作風(fēng)。
3、團隊執(zhí)行力或作戰(zhàn)（工作）最佳狀態(tài)明顯慢半拍，相比一些比較優(yōu)秀的團隊來說。一開始的幾個項目，基本上要做到3-4次才開始迸發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力，后面的項目也要兩次才能漸入佳境；好的團隊第一次就顯現(xiàn)出全力以赴的狀態(tài)。
4、通過兩天的培訓(xùn)，團隊的執(zhí)行力、協(xié)作力都有明顯的進步，不過創(chuàng)新能力僅僅提升到意識形態(tài)，要體現(xiàn)價值尚需要公司重點和持續(xù)培養(yǎng)。
建議
1、針對現(xiàn)象1，建議公司通過循序漸進的內(nèi)訓(xùn)和活動組織，比如管理者培訓(xùn)或?qū)歉蓡T工的準管理者培訓(xùn)，逐步提升公司整體的團隊管理高效能力。什么是高效管理？指的是團隊能根據(jù)既定目標，隨著多變的環(huán)境，依據(jù)團隊每個成員的個體特征、長短優(yōu)劣，所擁有各種資源狀況，迅速進行人力資源和相關(guān)資源的組織、分工、整合、配置，然后根據(jù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督等管理方法最大效能地發(fā)揮團隊而不是個體和小團隊的潛力及價值，快、準、狠的實現(xiàn)目標能力。
2、針對現(xiàn)象2，組織弘佳管理團隊閱讀《狼圖騰》一書，之后討論弘佳是否需要狼性。如需要，就通過讀書、培訓(xùn)或體驗活動注入適當(dāng)?shù)母偁幬幕?；畢竟?dāng)今的市場競爭很殘酷。
3、針對現(xiàn)象3，已經(jīng)有明顯改善。如果要再提升，只需不斷提升管理者的快節(jié)奏行為形態(tài)，團隊自然會被帶起來。
4、針對現(xiàn)象4，由于弘佳的行業(yè)屬性，在很多部門都是非常需要員工的創(chuàng)新意識并產(chǎn)生價值的，只有這樣，弘佳才能更快準狠的實現(xiàn)銷售目標、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升客戶服務(wù)滿意度。建議公司每月都組織以創(chuàng)新相關(guān)的昆明拓展訓(xùn)練或活動，讓團隊掌握如何才能創(chuàng)新的方法、習(xí)慣，從而進行試驗并科學(xué)決策、迅速執(zhí)行、及時優(yōu)化。
2015年8月3日、4日，×公司在紅色莊園進行了兩天的封閉式昆明拓展培訓(xùn)。在活動中，無論是團隊或個體，都表現(xiàn)出了很好的智商及情商（工程板塊的素質(zhì)相對弱些），也充分顯現(xiàn)出公司比較好的人性文化，公司愛員工、員工愛公司，比較難能可貴，因為很多公司就缺乏這種凝聚力！
當(dāng)然我相信×公司這樣高品質(zhì)的公司，更需要的是讓我們提出公司現(xiàn)存在的問題及如何改善？下面就重點把我們所觀察、評估到的問題從現(xiàn)象、總結(jié)、建議三方面做一個剖析。
現(xiàn)象和總結(jié)：
1、個體較優(yōu)秀，不過團隊的組織效率卻是很有問題的。具體講，就是不能按照組織管理學(xué)做到過程的精細化及結(jié)果的高效化。分析原因：也許是因為隊長不是真正的領(lǐng)導(dǎo)，不具備管理能力；也許是管理團隊需要提升管理能力。
2、明顯從個體到團隊，羊性多了些，沒有看到狼性。狼性不是“惡”，狼性是一種充滿激情、耐壓、頑強戰(zhàn)斗力、不卑不亢的作風(fēng)。
3、團隊執(zhí)行力或作戰(zhàn)（工作）最佳狀態(tài)明顯慢半拍，相比一些比較優(yōu)秀的團隊來說。一開始的幾個項目，基本上要做到3-4次才開始迸發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力，后面的項目也要兩次才能漸入佳境；好的團隊第一次就顯現(xiàn)出全力以赴的狀態(tài)。
4、通過兩天的培訓(xùn)，團隊的執(zhí)行力、協(xié)作力都有明顯的進步，不過創(chuàng)新能力僅僅提升到意識形態(tài)，要體現(xiàn)價值尚需要公司重點和持續(xù)培養(yǎng)。
建議
1、針對現(xiàn)象1，建議公司通過循序漸進的內(nèi)訓(xùn)和活動組織，比如管理者培訓(xùn)或?qū)歉蓡T工的準管理者培訓(xùn)，逐步提升公司整體的團隊管理高效能力。什么是高效管理？指的是團隊能根據(jù)既定目標，隨著多變的環(huán)境，依據(jù)團隊每個成員的個體特征、長短優(yōu)劣，所擁有各種資源狀況，迅速進行人力資源和相關(guān)資源的組織、分工、整合、配置，然后根據(jù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督等管理方法最大效能地發(fā)揮團隊而不是個體和小團隊的潛力及價值，快、準、狠的實現(xiàn)目標能力。
2、針對現(xiàn)象2，組織弘佳管理團隊閱讀《狼圖騰》一書，之后討論弘佳是否需要狼性。如需要，就通過讀書、培訓(xùn)或體驗活動注入適當(dāng)?shù)母偁幬幕?；畢竟?dāng)今的市場競爭很殘酷。
3、針對現(xiàn)象3，已經(jīng)有明顯改善。如果要再提升，只需不斷提升管理者的快節(jié)奏行為形態(tài)，團隊自然會被帶起來。
4、針對現(xiàn)象4，由于弘佳的行業(yè)屬性，在很多部門都是非常需要員工的創(chuàng)新意識并產(chǎn)生價值的，只有這樣，弘佳才能更快準狠的實現(xiàn)銷售目標、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升客戶服務(wù)滿意度。建議公司每月都組織以創(chuàng)新相關(guān)的昆明拓展訓(xùn)練或活動，讓團隊掌握如何才能創(chuàng)新的方法、習(xí)慣，從而進行試驗并科學(xué)決策、迅速執(zhí)行、及時優(yōu)化。
賽衡培訓(xùn)教練團隊
2015年8月5日
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