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   跟著企業(yè)成長(zhǎng),規(guī)模擴(kuò)展,辦理趨于體系化,小企業(yè)精力的基因簡(jiǎn)單趨于天然弱化,取而代之的是辦理官僚主義滋生。開端更多的內(nèi)部導(dǎo)向,層級(jí)間辦理溝通,辦理方式,開端遠(yuǎn)離市場(chǎng),開端不做工作,只做辦理。在具有優(yōu)異履行文明的安排里,一般可以相對(duì)較好發(fā)展小企業(yè)精力的基因,大公司依然具有小企業(yè)的認(rèn)識(shí)與習(xí)慣,少一些辦理方式與辦理官僚習(xí)氣,多一些市場(chǎng)導(dǎo)向與領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)。

   皆因團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)閮r(jià)值認(rèn)同、特性差異及認(rèn)知視點(diǎn)的不同，加上溝通的缺失，團(tuán)隊(duì)協(xié)作往往會(huì)變得難以駕御。團(tuán)隊(duì)成員往往不自覺地陷入五種風(fēng)險(xiǎn)的沼澤：缺少信任、缺少凝聚力、缺少溝通、推卸責(zé)任、無視成果，導(dǎo)致履行力低下。

   昆明軍事拓展訓(xùn)練相信通過一系列廣州拓展練習(xí)活動(dòng)，可以培育職工勇于應(yīng)戰(zhàn)、不畏艱難去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的勇氣和自傲;兢兢業(yè)業(yè)、貢獻(xiàn)敬業(yè)的工作態(tài)度和主人翁認(rèn)識(shí);昆明企業(yè)內(nèi)部拓展培訓(xùn)正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)和壓力的杰出心理素質(zhì);職工整體作戰(zhàn)的大局認(rèn)識(shí)和協(xié)作精力;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，整體競(jìng)爭(zhēng)力，職工的責(zé)任感和榮譽(yù)感.